38.04.02 Менеджмент. Общий и стратегический менеджмент

В году в РЭУ им. Женат, воспитывает сына и дочь. Осуществляет общее руководство, организует, координирует и контролирует работу Центров услуг для бизнеса. С по г. В году окончил Московский энергетический институт по программе подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства Российской Федерации. В году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Осуществляет общее руководство аналитическим блоком, управлением мер поддержки и управлением информационной поддержки. Прошла путь от ведущего специалиста отдела финансовой поддержки до начальника отдела. Работа руководителем центра по работе с субсидиями, начальником отдела имущественной поддержки.

Ваш -адрес н.

Появление различных школ стратегического менеджмента: Объединение различных школ и методологий привело к созданию общей методологии управление проектами . Впервые профессиональные организации управления проектами были созданы в Европе г. В России первая профессиональная организация по управлению проектами была создана в г.

Управление малым бизнесом; Управление проектами специальных и общепрофессиональных дисциплин « Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», « Управление проектами», Московской академии государственного и муниципального управления.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Инвестиционный менеджмент, бизнес-планирование, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент Профессиональная деятельность: Линчёпинг Швеция , Шведского института менеджмента, Франко-российского делового администрирования г. Орджоникидзе, Москва факультет Управления в машиностроительной промышленности, специальность по диплому"Менеджмент", специализация -"Инновационный менеджмент" январь года— окончила очную аспирантуру Государственного университета управления, Москва май года — защитила кандидатскую диссертацию по теме"Организация системы стратегического управления на предприятии" Участие в экспертных советах: МАКС Пресс, , с.

Дисциплины:"Стратегический менеджмент","Корпоративный маркетинг на на тему"Стратегическое управление вертикально-интегрированными модель профессиональной компетенции государственного служащего. в Великобритании"Предпринимательство и малый бизнес", University of Grinwich.

Государственная поддержка малого бизнеса в промышленно развитых странах Успешному функционированию малого бизнеса во многих промышленно развитых странах способствует государственная поддержка ведущим органом государственной поддержки малого бизнеса является Администрация малого бизнеса АМБ , ее региональные и местные отделения. Кроме того, в этом участвуют комитеты конгресса США по делам малого бизнеса и многочисленные специальные органы в министерствах, ведомствах и местных органах власти.

Система государственной поддержки малого бизнеса включает: Политика стимулирования инновационной активности малого бизнеса проводится на всех уровнях государственного управления — от федерального правительства до муниципалитетов. Главным в государственной политике в этой области является создание своего рода инновационного климата, т. Государственная поддержка оказывается в основном в начальный период становления мелких инновационных предприятий.

Главным содержанием государственной инновационной политики в отношении малого бизнеса является регулирование финансовых потоков, направленное на облегчение доступа мелких фирм к источникам финансовых средств.

Стратегия развития бизнеса

Итоговая стоимость производства работ проекта ,00 Таблица 5. План проекта на малом или среднем предприятии будет включать следующие документы: Для коллектива фирмы или автономной команды проекта данный план проекта послужит главным инструментом достижения целей проекта и контроля над реализацией проекта. В приложении также имеется сетевой календарный график проекта.

Стратегический менеджмент и маркетинг Мамонтов С.А. Технологии управления персоналом Лупинос Е.А. Управление проектами и программами в государственном и (среда). Учет на предприятиях малого бизнеса и в торговле.

Пять ошибок проектного менеджмента в России 8 мая Марат Атнашев Проектного менеджера часто представляют супергероем с прекрасной проектной и профессиональной подготовкой, стратегическим видением и вниманием к деталям. Он занимается планированием, распределением задач, контролирует сроки, бюджет, мотивирует людей, управляет изменениями. В реальности управление проектами меньше всего похоже на выверенный этапный процесс и больше напоминает тушение пожара.

Главная задача — в любой момент времени понимать, где сейчас горит, где главное узкое место, и фокусировать там все ресурсы. Меня нередко спрашивают про устойчивую лучшую практику в проектном менеджменте. Мне же кажется, что наиболее устойчивыми оказываются ошибки в подходах, регулярно повторяемые самыми разными компаниями. Одна из ошибок — рассчитывать, что стандартные системы контроля и мотивации обеспечат результат.

В отличие от операционной деятельности, где периодически измеряемые результаты доля рынка, себестоимость или — это гамбургский счет работы менеджера, в проектах вы почти никогда не можете со стороны оценить состояние дел до завершения работ и пуска в эксплуатацию а на это могут уйти годы! При этом ужесточение контроля не столько повышает достоверность вашего понимания проекта, сколько снижает мотивацию команды и отвлекает экспертные ресурсы на борьбу с контролерами.

Вообще говоря, желательно, чтобы лучшие кадры занимались собственно проектами, а не надзором. При выборе проектного менеджера зачастую по аналогии с операционными позициями главными критериями являются опыт и компетенции. Но, как мы выяснили, менеджера проекта почти невозможно контролировать, а значит главный критерий отбора должен быть другим.

У руководителя проекта должна быть исключительная внутренняя мотивация сделать проект. Конечно, он может стремиться сделать проект не совсем так, как нужно компании.

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ специализация"Производственный менеджмент"

Адаптированная основная профессиональная образовательная программа О данном профиле Управление малым бизнесом, как профиль бакалавриата, является единственным в своем роде в Прибайкалье и позволяет вести подготовку менеджеров бизнеса нового поколения, обладающих знаниями экономики, менеджмента, владеющих управленческими и деловыми навыками, способных вести свои предпринимательские проекты.

Управление малым бизнесом — это современные технологии управления большими и малыми социально-экономическими системами, формирование и развитие стратегического мышления, формирование лидерской позиции, востребованной в динамичной деловой среде через накопление навыков, умений и знаний, которыми владеет выпускник. Предложенная программа обучения эффективно сочетает международные аспекты ведения бизнеса с тонкостями и спецификой малого, среднего и большого российского предпринимательства.

Институт государственного управления и предпринимательства УрФУ, доцент эксперта) программы «Малые города» Института Открытое Общество; государственного и муниципального управления», « Основы бизнеса», по темам «Стратегический менеджмент», «Управление проектами».

Очная форма обучения - 95 руб. Подготовка будущих менеджеров для сферы малого предпринимательства, владеющих современными методами управления малыми предприятиями, способных осуществлять профессиональную деятельность в системе управления предприятий малого бизнеса, а также организовать и развивать собственный бизнес. Программа ориентирована на удовлетворение возрастающих потребностей рынка труда в специалистах в области управления предпринимательской деятельностью, новыми проектами старт-апами , проектами социально-экономического и инновационного развития компаний и территорий.

Переход на проектное управление на уровне государственной стратегии обеспечивает стабильно высокий спрос на таких специалистов и широкие возможности построения их профессиональной карьеры вне зависимости от отрасли и сферы деятельности. Научно-исследовательская работа студентов ведется в рамках НИРС по основному научному направлению кафедры. Исследования проводятся в области менеджмента, управления персоналом, стратегического менеджмента, производственного менеджмента, антикризисного управления, государственного и муниципального управления На кафедре сложились традиционные формы приобщения студентов к научно-исследовательской работе.

К их числу относятся:

Государственный университет управления

Уметь использовать современные методы социально-экономической диагностики. Уметь использовать методический инструментарий реализации стратегии. Уметь ориентироваться на рынке среди конкурентов; осуществить анализ рыночных параметров; разрабатывать стратегии маркетинга; применять полученные знания на практике, в сфере управления рыночными процессами, их регулирования и исследования. Уметь использовать основные подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами организаций.

Переход на проектное управление на уровне государственной стратегии основы бизнес-аналитики, управление персоналом, оптимизация в области менеджмента, управления персоналом, стратегического менеджмента, организации малого и среднего предпринимательства « Опора России».

Апенько Светлана Николаевна Работает в должности зав. Достоевского, доктор экономических наук, профессор. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Достоевского, доктор экономических наук, доцент. Член диссертационного совета Д Достоевского, кандидат экономических наук, доцент. Руководитель маркетинговых проектов в рамках выполнения должностных обязанностей руководителя службы маркетинга и маркетингового консультанта.

Достоевского, кандидат экономических наук. Участник проекта по созданию системы менеджмента качества в вузе гг.

История проектного управления